Responsable en gestion

Principes, outils et pratiques du management

• Approfondir les enseignements de la licence, notamment dans le domaine du management opérationnel,
  grâce à l’étude de cas concrets, issus des problématiques les plus fréquemment rencontrées en PME, et dans
  le cadre d’une pédagogie participative

Gestion des hommes  

• Identifier la contribution de la GRH (Gestion des Ressources Humaines) à la performance globale de l'entreprise.
• Analyser l'éventail des politiques et des pratiques dans le domaine de la GRH et de la GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences).
• Identifier les champs d'intervention spécifiques des managers dans la gestion de leurs collaborateurs, et optimiser l’utilisation des principaux outils, à leur disposition.

Comptabilité et Contrôle de Gestion : Niveau I et Niveau II 

• Maîtriser les outils opérationnels du contrôle de gestion.
• Concevoir les budgets en les associant à une stratégie.
• Pouvoir faire comprendre les conclusions des travaux budgétaires et les indications issues des outils de pilotage de l’entreprise (tableaux de bord) à leurs divers utilisateurs.
• Être capable de participer à la conception, savoir utiliser et faire évoluer, un système de contrôle de gestion.

Mercatique II : Stratégie marketing 

• Savoir appliquer les principales notions permettant d'élaborer une stratégie marketing (choix de segments,
  positionnement de produits, fixation de prix, campagne de communication, choix de circuits de distribution),
  de telle façon à pouvoir participer, au titre de ses fonctions de responsable de gestion, et en appui des
  responsables opérationnels, à la direction commerciale ou générale d’une entreprise.

Principaux contrats de l'entreprise 

• Approfondir les compétences juridiques enseignées dans la Licence Économie Gestion
• Accroître le degré d’autonomie, de compréhension et d’analyse des responsables de gestion, lorsqu’ils sont confrontés à des problématiques juridiques et /ou contractuelles.
• Être capable de prévenir les litiges d’origine contractuelle, et de mieux gérer les conflits.

Les outils du système d'information (SI) 

• Savoir exploiter et optimiser les informations produites par le système d’information d’une entreprise, et en
  maîtriser parfaitement les 2 principaux outils de gestion que sont les ERP et Excel (fonctions avancées et
  applications de gestion)

La conduite de projet

• Être capable de conduire le changement et de manager un projet de façon méthodologique et efficace
• Être capable de mener des réunions d’équipes pluridisciplinaires
• Être capable de gérer les risques inhérents au projet, les délais, les enjeux financiers, les priorités, et de convaincre un décideur.
• Le stagiaire devra réaliser un projet en entreprise et bénéficiera d’un accompagnement tutoral.

Anglais

• Préparation au BULATS (Niveau 2)