Responsable en gestion

METIERS VISES

• Responsable administratif et financier d'une P.M.E. : couramment appelé RAF ou DAF (Directeur Administratif et Financier), il assume la responsabilité de l’ensemble des fonctions telles que comptabilité, trésorerie, finance, fiscalité, paie, facturation, administration du personnel, contrôle de gestion, et parfois même aussi, informatique, assurances, etc. Il est souvent le N°2 de l’entreprise et forme un tandem essentiel à sa bonne marche. Il est membre du comité de direction, et participe à toutes les décisions engageant l’avenir de l’entreprise. Il est aussi la personne de confiance du directeur ou de la directrice, qui sont plus souvent des commerciaux ou des techniciens.

• Contrôleur de gestion : il a pour responsabilité de fournir au directeur d’une entreprise ou d’un centre de profit, sous la responsabilité directe duquel il est le plus souvent placé, les outils de pilotage les plus simples, les plus performants, les plus fiables, et les moins coûteux (budget, tableau de bord, reporting...). Il les conçoit, les met en place, les alimente et naturellement en contrôle le bon fonctionnement. Il effectue aussi des missions et des contrôles auprès des services et des responsables concernés et peut avoir à ce titre la fonction d’auditeur interne. Son rôle et son influence au sein de l’entreprise peuvent être déterminantes. Il peut également être placé sous la responsabilité du Directeur Administratif et Financier.

• Responsable fonctionnel en gestion budgétaire, risques clients et recouvrement, ressources humaines, gestion de production, achats et investissements, trésorerie, services généraux, reporting, surveillance de filiales, gestion de succursales : ce sont autant de missions qui peuvent être dévolues à des responsables de gestion, et dont l’ampleur et l’étendue dépendent de la taille de l’entreprise ou du groupe d’entreprises. Les présentes problématiques représentent en effet des enjeux particulièrement cruciaux dans les groupes comportant de nombreuses filiales, sociétés ou établissements affiliés.

OBJECTIFS DE LA FORMATION

• Être capable d’assumer des fonctions de responsable, ou d’adjoint au responsable administratif et financier
• Encadrer des équipes, conduire des projets, gérer des budgets
• Concevoir et développer des outils de gestion, des procédures, dans le domaine administratif, financier, comptable, social

CONDITIONS D’ACCES

• Sur dossier et entretien
• Être titulaire d'une Licence Gestion d’Entreprise du C.N.A.M. (autres Licences ; nous consulter)

VALIDATION

• Titre R.N.C.P. du CNAM, Bac +4

MODALITÉS DE FINANCEMENT

• Alternance
• Congé individuel de formation (CIF)
• Financement individuel (étudiant)

LIEU DE FORMATION

• Caen

PRINCIPAUX OUTILS ET PRATIQUES DU MANAGEMENT

• Management opérationnel à partir d’études de cas concrets issus de problématiques les plus fréquemment rencontrées en P.M.E

GESTION DES HOMMES

• Identifier la contribution de la GRH à la performance globale de l'entreprise
• Analyser l'éventail des politiques et des pratiques dans le domaine de la GRH et de la GPEC

COMPTABILITÉ ET CONTRÔLE DE GESTION

• Maîtriser les outils opérationnels du contrôle de gestion
• Concevoir les budgets en les associant à une stratégie
• Participer à la conception, savoir utiliser et faire évoluer, un système de contrôle de gestion

MERCATIQUE : STRATÉGIE MERCATIQUE

• Savoir appliquer les principales notions permettant d'élaborer une stratégie marketing (choix de segments, positionnement de produits, fixation des prix, campagne de communication, choix de circuits de distribution)

LES PRINCIPAUX CONTRATS DE L’ENTREPRISE

• Prévenir les litiges d’origine contractuelle, et mieux gérer les conflits

LES OUTILS DU SYSTÈME D’INFORMATION

• Exploiter et optimiser les informations produites par le système d’information d’une entreprise E.R.P. EXCEL

CONDUITE DE PROJET

• Conduire le changement et manager un projet
• Conduire des réunions d’équipes pluridisciplinaires
• Gérer les risques inhérents au projet (délais, enjeux financiers, priorités, conviction des décideurs)
• Le stagiaire devra réaliser un projet en entreprise et bénéficiera d’un accompagnement

ANGLAIS

• Préparation et passage du BULATS niveau II

PROFIL REQUIS

• Etre organisé, méthodique et rigoureux.
• Avoir une bonne présentation et être aimable et diplomate
• Avoir le sens du contact et l'esprit de synthèse
• Avoir une bonne culture générale
• Avoir un esprit d'initiative
• Pouvoir endosser et assumer des responsabilités
• Aimer manager
• Aimer gérer des projets dans leur ensemble